Managen als untergeordnete Disziplin der Führung. Führung bedeutet Entscheidungen für und mit einem Team zu treffen, zu verantworten, zu kommunizieren und umzusetzen. Die persönliche Entwicklung des Führungstalents beginnt mit dem allgemeinen Verständnis und der Relation zur eigenen Führungspersönlichkeit. Im Ergebnis steht der uneingeschränkte Rückhalt der Mitwirkenden und die Umsetzung eines gemeinsamen Ziels.
Lernfragen und Ziele:
- Welche Führungsstile gibt es?
- Was macht eine Führungskraft aus?
- Unterschiedliche Führungseigenschaften
- Umgang mit Standardführungssituationen
Teilnehmerkreis:
- angehende Führungskräfte
- Führungskräfte weniger als 1 Jahr
max. Teilnehmeranzahl:
5
Dauer:
2 Werktage
Führung und Motivation sind untrennbar miteinander verbunden. Der wiederkehrende Spagat zwischen Ergebnisdruck und Motivation fordert ausnahmslos jede Führungskraft täglich auf das Neue. Hinzu kommt die Herausforderung ein ausgegeglichenes Verhätnis zwischen der Aufmerksamkeit für das Team, Teilteams und einzelne Mitarbeiter zu schaffen.
Lernfragen und Ziele:
- Was ist Motivation?
- Wie entsteht Motivation?
- Wie kann Motivation aufrecht erhalten werden?
- Individuelle Motivationsanreize gestalten
- Demotiviertes Personal erreichen
Teilnehmerkreis:
- angehende Führungskräfte
- Führungskräfte weniger 1 Jahr
Kursdauer:
2 Werktag(e)
max. Teilnehmeranzahl:
5
Voraussetzung:
Management vs. Leadership
Branchenübergreifender Fachkräftemangel verlangt ein Umdenken im Umgang mit Mitarbeitern. Das obligatorische Mitarbeiterjahresgespräch ist unzureichend. Extrinsische Anreize binden qualifiziertes Personal nicht mehr zwingend an ein Unternehmen.
Es ist essentiell die Kommunikaiton zum einzelnen Mitarbeiter als Führungskraft zu suchen und zu gestalten. Zielmuss es sein, Mitarbeiter an das Unternehmen über gute Führung gepaart mit regelmäßiger Kommunikation zu binden.
Leitfragen und Ziele:
- Wie kommuniziere ich als Führungskraft mit meinen Mitarbeitern?
- Wie halte ich den Kontakt zu meinen Mitarbeitern?
- Was sind die Ziele und Anreize meiner Mitarbeiter?
- Wie schaffe ich ein attraktives Arbeitsumfeld?
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte
Kursdauer:
1 Werktag(e)
max. Teilnehmeranzahl:
7
Voraussetzung:
Mitarbeiter und Teammotivation
Der Ausbruch der Covid19-Pandemie im Jahr 2020 veränderte die Arbeitswelt schlagartig und Remote Working (Home Office) wurde von der genehmigungspflichtigen Ausnahme zur Regel. Mitarbeiter als auch Führungskräfte befinden sich plötzlich in einer neuen Arbeitswelt in der Arbeitsprozesse als auch Führungsmethoden zeitnah angepasst werden müssen.
Besonders auf Führungskräften lastet ein veränderter Druck, Arbeitsaufträge, Motivation und Ergebnisse ohne persönlichen Kontakt zu erbringen.
Leitfragen und Ziele:
- Leitung und Gestaltung von Meetings
- Umgang mit Mitarbeitern im virtuellen Meeting
- Definition von Arbeitsaufträgen
- Ergebnisse einfordern und bewerten
Teilnehmerkreis: Projektleiter, (angehende) Führungkräfte
Kursdauer: 2 Werktage
max. Teilnehmeranzahl: 5
Voraussetzung:
Teilnehmerkreis:
- Projektleiter
- (angehende) Führungkräfte
Kursdauer:
2 Werktag(e)
max. Teilnehmeranzahl:
7
Voraussetzungen:
keine
Wenn die Ergebniserreichung stockt oder unerreichbar wird, besteht seitens der Führungskraft unmittelbare Handlungsnotwendigkeit. Innerhalb kürzester Zeit müssen Handlungsmöglichkeiten geschaffen ggf. improvisiert werden, die nicht im eigenen Handlungsspielraum oder dem des eigenen Teams liegen.
Aktuelle dringende Sachverhalte zu eskalieren, das Gegenüber zu verstehen und auf beiden Seiten zu deeskalieren ist eine Kunst. Richtiges Maß und Sachverstand sind unerlässlich.
Leitfragen und Ziele:
- Eskalationsanalyse
- Eskalationsvorbereitung
- Eskalationswege und Ansprechpartner
- Deeskalation und Lösungsfindung
Teilnehmerkreis: Projektleiter, (angehende) Führungkräfte
Kursdauer: 1 Werktag(e)
max. Teilnehmeranzahl: 7
Voraussetzung: Remote Leadership
Führen ist unmittelbar an Entscheiden gebunden. Im beruflichen Alltag können nicht alle Entscheidungen grundsätzlich mit Spezialisten abgestimmt werden. Meisten sind es Situationen wie Störungen, Eskalationen oder Diskussionen im Führungskreis.
Hierbei wird die Führungskraft einer enormen Anspannung ausgesetzt und es gilt, mit dem inneren und teils selbstauferlegten Stress umzugehen und trotzdem eine situationsbedingte sinnige Entscheidung zu treffen.
Leitfragen und Ziele:
- Wie entsteht eine Stresssituation?
- Wann muss eine Entscheidung getroffen werden?
- Methoden zur bestmöglichen Entscheidung
Teilnehmerkreis:
- Projektleiter
- angehende Führungskräfte
- Führungskräfte
Kursdauer:
1 Werktag(e)
max. Teilnehmeranzahl:
7
Voraussetzung:
Mitarbeiter und Teammotivation
‚Planung ist das halbe Leben‘ ist ein leicht abgewandeltes Sprichwort einer jeden Kindheit. Unternehmensstrategie und -ziele gehören ebenso in die Jahresplanung wie Budgets, Mitarbeiterzahlen und Projekte. Über alle Hierarchieebenen hinweg werden Teile der Jahresplanung gerne nach eigenem Gefühl sporadisch erstellt und nicht zu selten kommt es hierdurch zum Führungsloch oder noch schlimmer zum Führungsverlust.
Lernfragen und Ziele:
- Welche Planungen sind essentiell?
- Kommunikation der Jahresplanung zu allen Schnittstellen
- Qualitätssicherung der Planung
- Führen durch Planung